你不会绕过他们的老板他

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仔细管理您的支出。感谢您告诉我您正在处理团队的人事问题。如果我能帮忙请告诉我。否则请随时告诉我事情的进展。回顾可以确保你们都在同一页面上并且如果当任何事情偏离轨道时它可以作为审计跟踪。与所有员工一起这样做。否则有些人可能会想知道为什么他们会收到后续电子邮件而其他人却没有。领导力的一致性至关重要远程员工和非直接员工与远程员工进行一对一的交流可能会很棘手。

我建议尽可能使用视频如果可能的话每年进行次一对一的面对面交流以保持个人联系。上述所有其他建议都适用于远程员工。与不直接为您工作的初级人员进行交流是完全可以的。请记住您不是他们的经理。明确您请 瑞典 WhatsApp 号码数据 求会面的原因。也许您是首席执行官希望与首席工程师进行一对一的交流以更好地了解产品挑战确保工程师的经理知道您为什么要开会。





确保工程师了解您希望直接获取详细信息而不是通过其他人获取详细信息。知道你要求这次会面。对反馈要非常小心。在结束此类会议时接下来的步骤是如果有任何行动项目您将如何跟进员工的经理。切勿在未与某人的经理协商的情况下给出具体指示从而损害其经理的利益。特别是如果您是首席执行官首席技术官或其他高级职位。通常最简单的听起来很酷可以听成去做吧来自比你老板更资深的人。